方卓思索数秒，开了口：“我没怎么关注这个事，只是稍微听说了一些说法，怎么说呢，我觉得还是不要走极端，国企改制的过程中存不存在问题？可能存在。”

“但因此去说搞民企的有原罪，那也太极端了。”

“理论可以有各种说法，可我们企业的实际经营活动中往往不是非此即彼，就我个人来说，实践才是第一位的。”

不论是医科、易科、冰芯，方卓的行事从来没涉及过国企产权这一块，但如今有些郎咸平的拥趸已经在提原罪不原罪，他觉得这是不合适的。

再者，郎咸平这一波操作已经声名鹊起，格林柯尔也被调查，种种争辩应该也要接近尾声了。

方卓和了和稀泥，关于“实践”的说法还有更著名的一句猫抓老鼠，反正，他一心是要搞发展，互联网也好，半导体也罢，往前走就对了。

刘东朝松了一口气，觉得方总这个看法比较符合今天对他采访的印象，回答很稳妥。

他礼貌的和这位年轻总裁握了握手，感谢对方接受了采访。

方卓邀请《经济日报》这一行记者留下来吃饭也被婉拒，他回到办公室思索了一番今日的采访内容，觉得不会有什么问题。

然而……

易科总裁的一番话还是掀起了波澜。

《经济日报》是10月15号进行的采访，过了两天，冰芯这个半导体项目的采访内容在17号登报，方卓当天就看到了最新的报纸，仔细瞧了瞧，发现刊登的内容全是冰芯相关，没有最后那一番话。

这一天，方卓还觉得记者固然是年轻了点，报道上的事还挺严肃。

不成想，又过两天，10月19号的《经济日报》上出了一版国内企业家对当前舆论争执的看法，易科总裁方卓的言论赫然就在其中。

除了易科总裁，其他被采访的企业家也很有名，以国企单位的居多。

——“国企的产权改革当然要谨慎，不然容易造成国有资产的流失。”

——“我和顾邹军不熟，对他格林柯尔和科龙电器的操作不太清楚，既然已经有了调查，想必很快就会出结果。”

——“郎教授说的有道理，国企的家里有些脏乱，招来一个保姆帮忙把家里收拾干净了，她算是有功劳，可这个家能变成保姆的吗？这确实很荒谬。”

——“反对bo，不管其他人怎么样，我会为国家站好企业的这班岗。”

——“企业要发展，也必须遵循一定的规则发展，不能野蛮生长。”

大部分言论都隐隐站在了郎咸平这一边，相较而言，方卓稳妥的回应反而显得比较鲜明。

这就像“愿意接下任务的往前一步”，结果方卓没往前，其他人统统后退了一步，他变成了往前迈一步的人。

郎咸平的一部分支持者以“新左派”自居，他们既为郎咸平大声叫好，也积极的接受媒体采访对另一方进行辩驳，这次瞧见《经济日报》这样的报道，几乎立时就认为易科总裁在隐隐反对。

你说不要走极端？你凭什么来定义极端？你一个搞企业的懂什么理论？

你说国企改制过程中可能存在问题？那是可能吗？那是一定！

你说不是非此即彼？就是非此即彼！

上一个敢叫嚣着站出来的已经祭旗了，现在还有敢出来的？

然后，这群人研究了一番方卓这个搞企业的各种行径，挂号网、易科、新浪、冰芯……

啧，好像很难下手，挂号网似乎没什么盈利，易科是卖音乐播放器，新浪是互联网门户网站，冰芯刚刚开始搞……单纯从国企改制这方面应该一点牵连不上。

一群人一时之间难有什么实质性的攻击，倒是郎咸平又一次接受采访时被问及看法，他这位声名鹊起的经济学家笑着给予了回应。

“我知道方卓，知道他做的企业很成功，可能也正是这种成功让他对国企没有清晰的认识。”

“民企是能做的不错，是能去上市，可国企就不行吗？”

“国企同样可以做得很好，中国电信不好吗？它比民企差吗？”

这是郎咸平第一次提起方卓，是被记者问到了《经济日报》上的报道。

仅仅过了一天，郎咸平主动在另一家媒体面前第二次提及了方卓这位年轻的企业家。

“我了解过方卓，知道他成功的运用资本手段控制住了新浪。”

“这是一起经典的商业案例，可对国企而言就必须牢牢掌握控制权，不能像新浪那样沦落到门口的野蛮人的手中。”

“不要误会，这个野蛮人不是形容个人，是形容恶意收购者。”

“当国企不想出让控制权，管理层又以种种方式来完成这一目标时，这样的管理层已经化身门里的野蛮人，这是必须要防范的。”

又过两天，郎咸平在接受搜狐专访的时候第三次谈到方卓。

“新浪的方总说实践才是第一位的，可实践也得有理论指导。”